N° 100, 24 de junho de 2013
Fique por Dentro
Fique por Dentro
N° 100, 1 de julho de 2013
Pecuária Sudeste
E
dição
de
aniversário
N
o Fique por Dentro número 100,
conversamos com nosso chefe-
geral, Maurício Mello de Alencar. Na
entrevista ele fala da importância da
comunicação para a sua gestão. Foi
no seu mandato como chefe que o
informativo começou. O pesquisador
também faz um balanço inicial de seu
período na Chefia, que terminará no
final do ano.
O que significa o informativo interno
para a Chefia?
O informativo foi criado há cerca de
três anos. É importante para veicular
tudo o que acontece no nosso centro.
O que nós precisamos agora é utilizar o
Fique por Dentro para levar informações
nossas para o restante da Embrapa.
E para os empregados?
O informativo é enviado via e-mail
e também fixado nos murais, em
pontos estratégicos. A importância
é justamente esta, levar a todos os
empregados o que está acontecendo
aqui. O ideal é que todos os colegas
saibam tudo o que se passa em todos
os setores. É uma forma de aumentar a
integração e levar mais conhecimento,
e até de fazer o empregado se
perguntar quanto a outras maneiras de
colaborar.
No que o senhor acha que esta gestão
contribui em termos de comunicação?
A formação do Núcleo de
Comunicação Organizacional, na
nova estrutura da Embrapa, foi
muito importante para isso. Uma de
suas funções é ser responsável pela
comunicação externa e interna da
Unidade. Com a criação do NCO,
começamos a de fato organizar essa
área, inclusive transformando o
informativo em semanal. É importante
que ele saia sempre no mesmo dia,
temos notícias para publicá-lo toda
semana. Antes o jornal não tinha data
certa. Hoje, temos um meio regular
para divulgar os processos de pesquisa,
de transferência de tecnologia e
administrativos.
E quanto à comunicação externa, o
que o senhor acha que mudou?
Foi enfatizada a comunicação científica
da nossa Unidade em outros veículos
da Embrapa e em outros órgãos de
imprensa. Mas precisamos intensificar
esse trabalho, mostrar mais o que
estamos fazendo, tanto na pesquisa
quanto em transferência de tecnologia.
Faltando menos de seis meses para
encerrar a gestão, como o senhor
avalia o trabalho feito?
Quando começamos, tínhamos a
preocupação, muito antiga, de dar
uma identidade ao nosso centro. Nós
trabalhamos com três produtos para os
quais existem três centros nacionais:
Caprinos e Ovinos, Gado de Corte e
Gado de Leite. Antes havíamos optado
pela intensificação da pecuária, e hoje
temos os dois grandes temas, definidos
em amplas discussões há mais de três
anos: pecuária eficiente e sustentável
e produtos seguros e de qualidade.
Penso que o mais urgente é consolidar
nossa programação de pesquisa em
torno desses dois temas. Fizemos e
temos feito várias reuniões sobre esses
temas e respectivos projetos. Então,
creio que para a pesquisa o maior
ganho foi essa questão da identidade.
As apresentações mensais feitas pelos
pesquisadores a toda a Unidade
demonstram os resultados de projetos
já finalizados e a importância da
participação de cada empregado para
isso. Em transferência de tecnologia
mantivemos nosso carro-chefe, o
projeto Balde Cheio, e expandimos
com o início do nosso primeiro
programa de TT para bovinos de corte,
o Bifequali TT. Na área administrativa
temos consolidado essa nova estrutura
da Embrapa, com novos núcleos e
setores. Por exemplo, o NDI (Núcleo
de Desenvolvimento Institucional), que
tem uma função importantíssima, assim
como o NTI (Núcleo de Tecnologia da
Informação) e o NAP (Núcleo de Apoio
à Programação). Também é importante
destacar as reuniões mensais entre os
supervisores, que procuram apresentar
alternativas para minimizar dificuldades
operacionais e burocráticas. Além da
revitalização da nossa infraestrutura,
com as novas salas de pesquisadores, a
reforma dos laboratórios, garagem, etc.
Em termos de valorização do
empregado, o senhor acha que mudou
alguma coisa?
É preocupação da gestão e também da
Embrapa proporcionar um ambiente
mais saudável para os empregados,
além de mais seguro, positivo e não-
estressante. Sabemos que o empregado
é a peça mais importante da Empresa.
Procuramos também incentivá-los a
melhorar na carreira por meio de cursos
e treinamentos, em todos os níveis de
cargos. Estamos aqui há muitos anos,
conhecemos bem nosso pessoal. Por
isso, procuramos cuidar do empregado
com muita atenção, tratar bem a todos,
sem distinção. Tenho muito orgulho
da nossa equipe. Sempre que vou ao
campo fico feliz ao ver como nossos
colegas são dedicados.
"O
informativo
aumenta
a
integração
e
leva
conhecimento
"